Berater, Trainer, Coach
Woran erkennt man einen guten Business-Coach?
An eigenen praktischen Berufserfahrungen in seinen Fachgebieten als auch im Coaching, an seinen Aus- und Weiterbildungen sowie seiner Methoden-Kompetenz.
Allerdings auch an seiner Fähigkeit, Aufgabenstellungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und einen zielführenden Mix aus Persönlichkeitsentwicklung, Fachwissen und Methodik zusammenzustellen. Optimalerweise hat ein Business Coach auch viele Unternehmenskulturen und Mentalitäten kennengelernt, um sein Lösungskonzept nicht nur auf eine Person oder ein Team zu fokussieren, sondern auch an die Anforderungen der Organisation und des Geschäftsmodells anzupassen.
Erfolg schafft Erfolg – gerne erkläre ich dieses Motto und meine Vorgehensweise dazu anhand praktischer Beispiele in einem ersten Gespräch zum Kennenlernen.
STRATEGIEBERATER
Strategieberater, der den Vertrieb von Investitionsgütern von der Pike auf gelernt hat. Als Strategieberater unterstütze ich (kleine und mittlere, mittelständische) Unternehmen in überwiegend technischen Branchen dabei, hybride Vertriebsstrukturen aufzubauen, Teams zu managen und die hochgesteckten Umsatzziele zu erreichen.
TRAINER
Trainer, der den Vertrieb namhafter nationaler und internationaler Marken zweisprachig (Deutsch und Englisch) darin schult, mit Insights und Challenger Methoden das Buying Center der Kunden und Kundinnen zu akquirieren. Sie lernen diese zielgerichtet zu beeinflussen und Abschlüsse verhandlungssicher nach Hause zu bringen.
PERSONAL COACH
Personal Coach, der Menschen hilft, berufliche Ziele zu erreichen und innere Hürden zu überwinden. Für den Vertrieb bedeutet das zum Beispiel, in die digitale Sichtbarkeit zu kommen, sich auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung über strategische Themen zu unterhalten oder Business Cases zu entwickeln und zu verkaufen.
Expertise in der Druckbranche
Wer als Berater in der graphischen Industrie über Jahre bzw. Jahrzehnte erfolgreich sein will, der benötigt neben Erfahrung sehr viel Fach- und Insiderwissen. Seit 1999 berate, schule und coache ich Unternehmen der Druckbranche im deutschsprachigen Raum. Zu meiner Kundschaft zählen Hersteller von Offset- und Digitaldruck-Maschinen, Software-Anbieter und Vertriebs- bzw. Handelspartner. Mittlerweile zählen mehr als 50 Druckereien, von Familienunternehmen bis hin zu größeren Mittelständlern mit bis zu 150 Angestellten, zu meinen Kunden und Kundinnen.
Worauf es in der Druckbranche ankommt
Was es bedeutet, als Druckerei am Markt erfolgreich zu sein, habe ich in den letzten 25 Jahren aus der Praxis und in der erfolgreichen Zusammenarbeit gelernt. Meine Kunden und Kundinnen profitieren von aktuellem Wissen, modernen Methoden und jeder Menge Erfahrung in der Beratung und der Begleitung bei der Umsetzung ins Tagesgeschäft.
PPA-Mitglied!
Mitglied als Consultant in der Programmatic Print Alliance.
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Erst in der Umsetzung liegt Erfolg – alles andere ist nur Information.
Vertraulichkeit und Effektivität für sehr zufriedene Kunden
Ich garantiere absolute Vertraulichkeit im Umgang mit firmeninternen und persönlichen Informationen und schonungslose Offenheit bezüglich der Erfolgsaussichten eines Projektes. Mein methodisches und zielstrebiges Vorgehen, ausschließlich in den Feldern, in denen ich nachweislich Kompetenzen besitze, sorgt rundum für zufriedene Kunden und Kundinnen. In allen Unternehmen ist mein Einfluss unmittelbar mit einer hohen Erfolgsquote messbar.
„Uli Jeusfeld begleitet die Obility GmbH seit 2022. Er hat uns bei der strategischen Unternehmensplanung meisterhaft unterstützt und setzt bei der operativen Umsetzung wertvolle Akzente.“
„Die vertrauensvolle und persönliche Atmosphäre, die Herr Jeusfeld pflegt, gibt einem schnell das Gefühl, in guten Händen zu sein. Bestätigt wird das natürlich durch den schnellen Erfolg, der in unserem Unternehmen deutlich messbar ist, und der den Mitarbeitern Selbstvertrauen und Stärke verleiht. Seine pragmatischen und direkten Lösungen werden bei uns sehr geschätzt.“
„Herr Jeusfeld hat seit dem ersten Workshop Struktur in unsere bereits vorhandenen Ideen gebracht und einen konkreten Umsetzungsplan geliefert. Die meisten Projekte haben sich durch Herrn Jeusfelds Unterstützung direkt in Wachstum bzw. zusätzlichem Umsatz widergespiegelt, aber alle haben „mindestens“ Erkenntnisse für die Zukunft geliefert. Zum Beispiel konnten wir nach dem letzten Projekt im darauf folgenden Monat einen Umsatzzuwachs von gut 20% im Vergleich zum Vorjahresmonat verzeichnen. Mir als Geschäftsführer hilft Herr Jeusfeld oft als „externer Sparringspartner“ für strategische Überlegungen.“
